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名称：澳门特殊奥运会委员会

性质：非牟利性单位

资金来源：政府、企业、私人机构

工作时间：管理高层  重要活动和开会讨论才出席

　　　　　体育发展部  9：30-17：30

　　　　　社区教育部  9：30-21：00

　　　　　社会服务部  9：00-17：30

　　　　　组织结构：（1）总共分管理层、体育发展部、社区教育部、社会服务部

         （2）管理层由会员大会、理事会、行政总监和监事会组成。监事会监督会员大会和理事会的日常工作。会员大会选出合适人选，组成理事会。理事会再委任一名人员作为行政总监。行政总监管理体育发展部、社区教育部、社会服务部三个部门。

         （3）体育发展部,领导为总干事。总干事下一层为会务行政和节目主任。会务行政，处理日常事物，分工为会计、秘书、文员。节目主任工作是活动统筹和安排教练。

         （4）社会服务部，领导人为协调主任。下一级是职训主任、就业主任、毅进社有限公司经理（协调主任兼任）。职训主任和就业主任都有各自的专业团队，专业团队的职员支援前线职员来训练特殊人士投身社会工作。

         （5）社区教育部，以协调主任为领导，分支有三个，延续教育主任（节目主任兼任）、特殊教育支援服务（节目主任兼任）、家长支援网络主任（节目主任兼任）。

          （6）全管理架构图是节目主任制定。

员工基本满意现时自身的分配，单位各部门之间相互合作。通常理事会制定一系列任务，并由行政总监分配给体育发展部、社区教育部、社会服务部三个部门。

问题：与澳门现时机构主要问题一样，人手不够。造成协调主任、节目主任、行政总监要一兼多职，工作也很烦重。

机构现时运行良好，有足够资金和能力举办大型活动、培训特殊人士的社会技能、训练特殊人士参加运动会。