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ParK's Cozy - facebook遊戲 game hack 作弊 港股技术 » Archivers » 人性管理之互相取悦

  無可否認,人心管理是一個互相取悅的心理術。本來中國傳統上最注重人性管理。歷史上流行這樣的故事,話說有一個老媽媽,跟她的鄰居說,我那個老 三在一個將軍的部隊打仗受了傷,將軍親自跪在地下替他紮傷口,說着,她就哭起來。鄰居問她很感動是不是?她說不是的,我的老大原來也是將軍部下,一受傷, 將軍跪在地上替他包紮傷口,他傷好很奮勇地殺敵,他就很快報銷了。後來我那個老二又去,又受傷,將軍也是這樣包紮的,也報銷了。現在完了,我最後的老三, 看樣子也快報銷了。“士為知己者死,女為悅己者容”。身為將軍,能放下身段跪下為士兵包紮,受傷的士兵及看見的士兵都會為之動容!

    國 際著名管理學者余世雄在“做主管常犯的十個錯誤”課程中指出:“講制度誰都會,將公司的制度搬出來誰都會,但是一旦要講到人性,我們做得又有點欠缺。所謂 人性,他的意思是這樣的,從人的心裡面去想、思考、觀察一種行為。日本三得利啤酒厰副厰長是個上海人,他的爸爸死了,三得利啤酒厰的老總得到消息,就到他 家去看他,這個不稀奇啊!鞠躬安慰兩句不稀奇,稀奇的是這個老總跟副厰長站在一起,開始對客人鞠躬。另外陸續還有很多的同事來慰問,他倆站在一起,一直鞠 躬,一直謝謝,人家還以為老總的爸爸死了。你猜那個副厰長跟我說了句甚麼話?他說,我沒有想到,你這個老總是這樣來的,所以我這輩子大概要死在三得利了。 這就叫做人性,在人性面上激化你。原來日本三得利有個習慣,部屬任何家裡面如果有喪事,去的時候不要光是鞠躬,還要跟他們的家屬站在一起,對外人行禮,表 示我們是一家人。這種就叫做人性。

    曉人性,根據人性來管理,會化解許多不必要的勞資矛盾,從而令員工心平氣和、積極快樂地完成工 作;而企業在員工的不懈努力下更有效益。僱主和員工在這種互相取悅人性管理中,創造了雙贏局面。但願澳門博彩業,辛卯年會出現僱員和僱主互相取悅、辛金 (薪金)同樂的良好現象。

    (辛金同樂·三之三) 

    清水河

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